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產品介紹：
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品牌故事：
美吾華公司自1976年成立至今，從原先代理美國VO5美髮用品銷售，後來自創「美吾髮? 」品牌並研發、生產和行銷美髮及個人清潔用品，到1998年成立醫藥事業部，即積極擴展專業醫藥通路和醫藥行銷事業版圖。美吾華公司至今已建立醫藥及消費品全方位之經營優勢，並以國際化為目標，藉由各事業部功能之發揮及整合性之相乘效果，在「以變應變，穩健開創」經營策略下，積極研發創新。
多年來，「美吾髮? 」品牌持續針對東方髮質研發、創新，至今在台灣早已超越昔日代理的美國VO5成為家喻戶曉的知名品牌，尤其是白染黑市場，「美吾髮? 快速護髮染髮霜」更是超越國際產品的市場第一品牌。
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
世界大賽第一戰台北時間26日上午8時在印地安人主場開打，印地安人、小熊兩隊都派出王牌投手先發，希望能搶下重要的第一勝，搏個好采頭，印地安人由Corey Kluber先發，小熊由Jon Lester主投。
印地安人隊首戰先發投手Kluber，本季表現出色，戰績18勝9敗、防禦率3.14，季後賽出賽3場，對紅襪隊的首輪季後賽第二戰先發，投7局被擊出3支安打沒失分，拿下勝投，對藍鳥隊的美國聯盟冠軍賽第一戰先發，投6.1局被擊出6支安打沒失分，再拿勝投，第四戰再先發，雖然吞敗投，不過Kluber投5局失2分，也是相當好的投球內容。
Kluber過去曾與小熊隊對戰，有不錯的壓制力，小熊隊陣中，Anthony Rizzo、Chris Coghlan、David Ross、Ben Zobrist曾自Kluber的手中打出安打。
小熊隊在國家聯盟冠軍賽雖曾被道奇隊連續完封兩場，不過他們接下來三戰打出33支安打，Anthony Rizzo14打數擊出7支安打包括2支全壘打，Addison Russell13打數6安打包括2支全壘打，Dexter Fowler14打數6支安打包括2支二壘打，打擊近況相當好，就看Kluber能否壓制他們的打擊火力。
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小熊隊先發投手Lester本季戰績19勝5敗、防禦率2.44，他季後賽出賽19場，戰績8勝6敗、防禦率2.50，最可貴的是Lester過去效力紅襪隊時，曾在2007年及2013年的世界大賽先發3場，3戰全勝，防禦率僅0.43，可見他是個可以應付大網路購物賽的強投，小熊隊要突破「山羊魔咒」，Lester絕對是個關鍵人物。
由於Lester過去曾效美國聯盟的紅襪隊，因此印地安人陣中不少打者與Lester有很多的對決經驗，Mike Napoli對戰Lester10打數6支安打包括2支全壘打，破壞力最強，Coco Crisp、Rajai Davis也曾自Lester手中轟出全壘打，其中Rajai Davis與Lester對戰46打數擊出14支安打，包括二壘打、三壘打各3支，全壘打1支，相當恐怖。
另外，Michael Brantley對戰Lester是19打數擊出6支安打包括2支二壘打，Marlon Byrd20打數5安打包括3支二壘打，Carlos Santana15打數4安打。
值得一提的是，Jon Lester在2006年至2014年效力紅襪隊期間，當時紅襪隊大部分期間，總教練就是印地安人現任的總教練Terry Francona，這代表著Francona對有Lester一定程度的了解，這是否會是印地安人隊的有利因素，值得觀察。
工商時報【張志榮】
「高盛（Goldman Sachs）」這塊招牌，對於投資銀行家（Investment Banker）來說，會毫無懸念地將之視為職場生涯最重要的里程碑，也因此，「高盛人」總有著迴異於其他投資銀行家的人格特質。
這樣的人格特質，在高盛台北分公司歷任總經理身上都可以看得到，從宋學仁、張果軍、余佩佩、張嘉臨，到劉大衛，大致上不脫冷靜的思考脈絡、精準的言語訊息等，所帶給外界的第一印象。
1999年就加入高盛紐約的劉大衛，就是典型的高盛人、甚至有著絕不服輸的精神，儘管台灣投資銀行市場不如以往活躍，但他仍願意回台灣接下總經理這個重責大任，在於隨時隨地發掘台灣企業價值。
「我們試著回頭來檢視台灣在高盛全球佈局的戰略地位，可以發現，台灣市場雖然小，但在高盛全球平台卻扮演著核心角色，這也是全球平台規模隨著時間調整的情況下，高盛卻一定會在台灣投入某種程度資源的原因。」劉大衛相當有信心地形容。
的確，以科技業為例，劉大衛表示，成熟是台灣最大優勢，國際機構投資人透過台灣資本市場運作了解全球最新趨勢；再者，對於歐美科技大廠來說，台灣至今仍是前進大中華市場的最佳跳板，即便最後收購案沒有成功，但台灣人才、地理、法規制度等優勢，都會透過每次資本市場活動而廣為周知。
在投資銀行業待了15年之久，劉大衛從「資訊取得」、「客戶關係」、「全球平台」這3個角度來分析，這15年來投資銀行業的變化與未來發展趨勢。
劉大衛表示，以資訊取得為例，隨著網際網路的迅速發展，以往難以取得的資訊變得極為容易；至於客戶關係，也因產業轉趨成熟，企業與企業之間往來更為頻繁，甚至認為不需要投資銀行牽線作為對外併購財務顧問；而全球平台，則呈現大者恆大。
劉大衛認為，高盛的最大優勢，就是將核心文化落實得比別人好，例如，某家美國企業想要在大中華市場擴展業務，高盛就會傾全力讓全球各地的同仁參與電話會議，沒有人會推託，幫助這家企業客戶分析，是要採取合資、直接收購、還是獨資方式。
眾所週知，高盛對於客戶的篩選有其一套原則，劉大衛表示，策略很簡單，就是在產業已享有領導地位、願意讓高盛陪同一起成長，或是營運模式未來能顛覆產業者，前者如漢微科、後者如微軟。以微軟為例，當時IPO金額僅6,500萬美元，但高盛知道微軟所開發的軟體系統未來將撼動整個產業。
又如漢微科，劉大衛表示，高盛2013年時就向漢微科建議，為了長遠營運發展，適度降低60％的大股東持股比例是有必要的，加上為了打開其國際知名度，高盛設計「老股+新股」的3億美元釋股模式，並協助進行兩週的海外巡迴說明會（road show），果然讓漢微科一炮而紅，且日後台股優惠網站股后位置越坐越穩。
劉大衛表示，投資銀行業務其實也沒什麼太深奧的「撇步」，就是協助企業一起成長、且在釋股過程中讓國際機構投資人有滿意的投報率，漢微科就是非常成功的例子，高盛從2013年釋股開始就一路陪著漢微科成長，甚至讓漢微科決定要出售，也是以高盛為唯一財務顧問、別無他想，這就是價值。
眾所週知，台積電向來是高盛非常重要的客戶，劉大衛表示，台積電很賺錢、現在滿手現金，大家都知道，也因此，很難期待台積電對外釋股籌資，但並不表示高盛就此鬆懈對台積電的服務，「大家可能不知道，高盛對台積電投入的資源甚至更多。」
劉大衛以台積電2013年發行美元債券為例表示，台積電向來以發行新台幣債券為主，但2012年底發現美元利差夠低，是發行美元債券非常好的時機，加上台積電資本支出主要是以美元計價，從降低匯率風險角度來看，發行美元債券是不錯的選擇，最後成功發行美元債券的成本，竟然與新台幣差不多。
劉大衛常講，過去投資銀行業那種「光靠交易（trade）」就可獲利」的黃金時代已過，取而代之的是要投入更多資源與服務給客戶，就像台積電與漢微科一樣，陪著客戶成長，這樣就能降低「手續費殺價競爭」的魔咒，彰顯投資銀行家真正價值。
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